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集团公司召开安全工作和春检工作会议

1月20日,集团公司召开安全工作和春检工作会议,学习传达近期上级安全生产工作会议精神,总结2019年安全生产工作,分析存在的问题和当前面临的形势,安排部署2020年安全工作任务,尤其是春节期间安全和检修工作,动员各单位进一步统一思想,认清形势,坚定信心,凝心聚力,全力以赴抓好安全生产工作。集团公司总经理李政,副总经理丁修祥,副总工程师闫辉、江斌及安全、生产、机电部门主要负责人,欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、热电公司、三产企业、电子公司、纺织公司等单位主要负责人参加了会议。各单位主要负责同志分别作了表态发言。

集团公司副总工程师闫辉在会议上回顾了2019年的安全工作,在公司党委、董事会的正确领导下,各单位按照年初确定的工作目标,狠抓各项工作落实,安全生产形势持续稳定,安全生产主体责任进一步夯实,坚持从严管理,强化职责履行,全面完善安全治理体系,安全教育培训注重实效,职工整体素质进一步提高,安全监管进一步加强,各单位安全生产工作有序推进;对安全生产工面临的形势进行了详细分析,指出当前安全生产面临的困难,要求充分认识当前煤矿的潜在风险、管理差距,并对下一步安全工作的重点和措施进行了安排部署,要求各单位全力抓好春节、“两会”期间的安全生产工作,扎实开展安全大检查活动,推进双重预防机制建设,推进人员精确定位系统建设,紧抓安全教育培训工作,抓好重点工程和薄弱环节,扎实开展安全生产集中整治,认真开展煤矿安全生产量化考核工作,全面加强冬季“四防”,切实做好值班值守、驻矿盯守,确保实现长治久安。

集团公司副总经理丁修祥对春节期间各单位的机电检修工作进行了安排部署并强调春节是非常特殊的时间,人心不稳定,天气寒冷,工作环境容易出现问题,春节期间的检修工作要注意以下问题:

1.思想上充分认识检修的重要性,各矿主要负责同志,矿长、机电矿长、机电工程师、机电科长等一定要高度认识到这次检修的意义。放假期间检修更换设备,如果不重视,检修计划不完善,会影响产量,同时存在安全隐患。

2.主要负责同志对检修工作要落实清楚,做到心中有数,确保亲力亲为,一定要到现场去观察、去研究。

3.要开好检修会议,机电检修牵扯到全矿井各部门,采煤、掘进、机电、提升、运输、通风等各环节都有检修任务,范围广,任务重,要确保检修计划切实可行,要研究透彻,哪个地方需要多少人,需要哪些人,需要投入多大精力,要有重点部署安排。

4.确保检修材料供应到位、质量规格型号合格、数量够用。材料和设备是检修工作顺利完成的重要保证,检修工作即将开始,如果准备不足,还有时间进行弥补。

5.检修项目要有措施,措施是检修完成的重要保证,能保证安全,也能保证检修质量,要结合实际,符合规程。部分项目是外委施工单位,大家一定要重视。

6.检修要按规程按要求作业,不能违章指挥,更不能违章作业。检修任务要有技术负责人和安全负责人严格把关。

7.检修要了解当天工作进度,做到心中有数,检修完要验收,验收要有单,相关负责人要签字,过了春节机电部牵头检查资料是否齐全,更换的设备是否符合要求,是否达到预期目的。

集团公司总经理李政首先肯定了2019年的安全工作,各单位对工作的汇报比较细致,全集团上下紧紧围绕“安全生产”这一中心工作,全员抓安全,杜绝了各类工伤事故,取得了前所未有的好成绩。对于督查崔庄煤矿和欢城煤矿两个单位的情况,各项工作安排的都比较到位,比较周全,对安全工作非常重视。李政要求各单位把安全生产和节日前检修工作安排好,部署好,通过加强领导、明确责任、突出宣传、强化纪律等措施把安全工作牢牢抓在手上,抓细抓实, 抓出成效并对下一步的安全生产工作进行了安排部署: 

一、抓好思想工作,提高责任意识。思想是行动的先导,更是安全工作的基础,大量事实证明,多数安全事故都是职工安全意识淡薄、安全思想麻痹造成的,特别是近年来,企业经营困难,广大职工经济收入减少,部分职工待岗,造成一些职工心态失去平衡。另一方面,个别单位由于安全生产周期较长, 少数干部职工容易产生自满松劲情绪,安全意识有所淡薄,思想有所放松,这就要求我们必须加强思想教育工作,引领职工从思想上认识做好安全生产工作重要性、必要性和艰巨性,牢固树立“生命至高无上”理念,让“保安全就是保生命、保安全就是促发展、保安全就是增效益、保安全就是保事业”的安全意识成为共识。

二、抓好制度建设,促进规范管理。制度是一种约束激励规范,严格的制度约束,是企业安全的保证。集团公司把各项制度已经下发,各单位要结合实际工作补充、修订和完善,更要组织贯彻和学习,一定要传递到末端,通过各层次的宣传,不留死角。在安全培训方面,可以制作教育宣传片,通过微信群在手机上学习。各单位要扎扎实实按照集团公司部署,可以借鉴学习其他单位的先进思想,把工作抓实,抓出成效,把安全生产责任制和各项安全制度落实到区队、到班组、到人头。

三、抓好队伍建设,提高管理水平。提高干部队伍的思想素质、业务素质、管理素质和工作作风,结合当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,在思想上提高认识,在行动上严格要求,树立模范标杆,鼓励干部职工学习榜样。

四、推进智能化建设,夯实安全基础。坚持科技兴企战略,努力实现供水、供电、通风、通信、运输、人员精确定位和检测监控等系统的智能化控制;加强岗位技能和设备操作培训,提高驾驭现代化装备的能力;加强机电运输现场检查与管理,严把新设备采购、验收关,严禁无安全标志产品和不合格产品入井使用。

五、抓好现场管理,实现超前预防。构建灾害综合治理体系、完善安全考核体系、严格落实领导干部带班下井制度、严格带班矿级领导、跟班区长、班组长、安监员“四位一体”现场管理模式、推行作业现场“三思而后行”工作法,切实提高现场管理工作。

六、抓好安全监督,切实消除隐患。严格执行一季一方案、一周一排查、一月一销号的“三个一”安全生产工作制度。突出工作重点,抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输和火工品管理等工作;抓好隐患整改,对排查出的安全风险隐患,要列明细责任清单、上墙挂图作战、按期整改销号;抓好薄弱环节,建立长效机制,努力提高安全风险管控和隐患排查治理效率和水平。

七、做好“春节、两会”期间工作,确保安全稳定。正确处理安全与过节、放假的关系,制定节日安全专项措施,严格领导干部现场带班、跟班和安全专盯,保持正常的安全生产秩序。放假单位要统筹安排放假与节日留勤工作,做好干部职工安全思想教育,合理安排安全值守人员。停产检修单位要严格落实检修计划和安全保障措施,做到安全检修、安全调试、安全恢复生产。严格制定落实停产、复工安全技术措施,所有停复工地点停产前、复工前,必须组织安全检查确认,做到谁检查、谁签字、谁负责,不具备安全条件不得复工。停产检修单位要强化检修组织管理,确保检修项目、工程进度、安全措施、项目负责人和安全监护人“五落实”,实行重大检修项目业务部门现场专盯,确保现场技术指导和安全监管到位,确保检修不留隐患。

李政强调,做好当前的安全生产工作任务艰巨、责任重大,各单位要充分认识做好当前安全稳定工作的极端重要性,把思想迅速统一到集团公司的部署和要求上,把安全生产放在压倒一切的位置,以昂扬向上的精神、求真务实的作风、如履薄冰的心态、脚踏实地的工作,全力以赴抓好安全生产工作,确保集团公司“春节”和“两会”期间安全生产形势持续稳定。

 



 

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